如何選擇靠譜機構(gòu)鑒定秘笈
時間:2021-06-02 13:49來源:未知 作者:admin 點擊:次
1、教學(xué)點少,不急于擴張
其實不少機構(gòu)第一家店剛做出點起色,就好似挖到了金礦,急于開疆拓土,四處開分校,這樣對外宣傳時,可以傲嬌的說起自己在全國有幾十家分店,家大業(yè)
1、教學(xué)點少,不急于擴張
其實不少機構(gòu)第一家店剛做出點起色,就好似挖到了金礦,急于開疆拓土,四處開分校,這樣對外宣傳時,可以傲嬌的說起自己在全國有幾十家分店,家大業(yè)大,抗風(fēng)險能力強。但在我看來,恰恰相反!當(dāng)?shù)谝患倚^(qū)的系統(tǒng)能力和運營模式?jīng)]有完全走通的情況下,開得越多,風(fēng)險越高——尤其是當(dāng)你拿著預(yù)付費資金開新店的時候。教培行業(yè)是屬于高素質(zhì)勞動密集型產(chǎn)業(yè),教學(xué)體系和老師是機構(gòu)的核心產(chǎn)品,其管理難度和復(fù)雜程度與規(guī)模大小是呈倍數(shù)增長的。機構(gòu)擴張的越多,其管理難度就越大。擴張需要資金,需要新的師資隊伍。如果資金和精英老師跟不上,那么教學(xué)質(zhì)量和用戶滿意度急劇下降幾乎是必然。
2、招生靠特定圈子內(nèi)的口碑
對于靠譜機構(gòu),口口相傳是主要招生方式。
什么是口碑?口碑其實是機構(gòu)提供了一種超出預(yù)期的品質(zhì)或服務(wù),且可以在某特定人群中意見可以相互印證,達到臨界點(比如15%)的時候就可以形成口碑。
這里要解釋兩點:
一是特定人群,可以是某個社區(qū),也可以某個媽媽群,他們至少有15%的人去這個機構(gòu)體驗過且愿意相互間交流,最后能形成一致性的正面意見;二是這15%的臨界點必須是在一個群體內(nèi),若是三個群體各自只有5%的人有正向意見,是難以形成口碑的。這些靠譜機構(gòu)中,有些還頗為神秘,由于不愁招生,傳說僅限于特定圈子,除了這個圈子的人,知道并不多,當(dāng)然這些機構(gòu)特色在于某個領(lǐng)域的專而精,而不是大而全,什么都做。這些機構(gòu)是更像藝術(shù)品市場——各自形成部落和風(fēng)格,比如同是在英語領(lǐng)域,那么你的特色是原版閱讀,我的是拼讀啟蒙,她的是應(yīng)試考學(xué),在各自細(xì)分的市場領(lǐng)域里做到極致。最厲害當(dāng)然還是有些機構(gòu),能夠把口碑玩到極致——即把報名流程的啟動做成推薦制,若非在讀學(xué)員介紹甚至無法找到報名入口。這種會員制的做法,其實在傳播上又高了一個級別——等于在讀學(xué)員有了一層潛意識的榮譽感。當(dāng)然這種級別的招生策略不是一般機構(gòu)玩得轉(zhuǎn)的。
3、創(chuàng)始人本身是教育行業(yè)精英
一家學(xué)校的靈魂必然是由創(chuàng)始人決定的。創(chuàng)始人若想把自己的品牌做好,打響,那么自己必須要做那個對課程最了解的人,熟知自己這個精細(xì)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)邏輯。這些創(chuàng)始人本身不是精英老師,就是精英培訓(xùn)師(老師的老師),在教學(xué)上肯定能讓人服眾的一套(必須承認(rèn)精英老師中多驕兵悍將),也是機構(gòu)的靈魂人物,這種機構(gòu)會明顯帶有創(chuàng)始人行事風(fēng)格特點,也是這種機構(gòu)完全教學(xué)導(dǎo)向的原因。對機構(gòu)來講,創(chuàng)始人的個性其實就是機構(gòu)的個性。如果創(chuàng)始人是雞血的,那么上課的氛圍就是壓力型的。如果創(chuàng)始人是啟蒙的,那么上課的氛圍就是循循善誘式的。但倘若創(chuàng)始人是急于圈錢的,各種促銷手段跳樓價都會出來,當(dāng)然這種機構(gòu)課程還是不要上了,后期會是跑路的高風(fēng)險區(qū)域。

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